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做和兖矿集团公司董事长张新文主持召开领导班子

发布时间:2021-10-12 22:12:18 阅读: 来源:展示架厂家

兖矿集团公司董事长张新文主持召开领导班子会议

【铝道】7月24日下午,集团公司董事长、党委书记张新文主持召开领导班子会议,与班子成员交流思想认识,明晰今后工作重点。总经理、党委副书记李希勇对下半年经营管理和安全生产等工作做了部署。

张新文在讲话中说,本次会议是省委对兖矿领导班子调整后靠前次新领导班子的会议,也是靠前次与大家集体见面,在各位班子成员、大家的共同努力下,保证了顺利交接和工作平稳有序,在此对大家表示感谢。省委任命我为兖矿集团董事长、党委书记,我坚决服从组织决定和安排,也深感压力和重大,广大干部职工对我们新领导班子寄予了厚望,对发展好兖矿的愿望十分迫切,这也坚定了我与大家齐心协力、同舟共济把兖矿发展好的信心。

张新文说,近几天,通过与班子成员谈心交流、与部分机关部室负责人座谈,对集团公司整体情况有了一个初步了解。兖矿集团具有光辉的历程和良好的发展基础,开发建设40多年来,在历届领导班子带领下,在全体兖矿人不懈奋斗下,创出了骄人的业绩,体现出五个方面的优势:一是人才优势;二是科技优势;三是品牌优势;四是资源优势;五是文化优势,这些都为支撑集团公司发展奠定了坚实基础。但是,在市场经济大潮中,企业发展不会一帆风顺,我们要在看到过去辉煌成就的同时,也要清醒地看到当前我们面临的前所未有的困难和挑战,必须正视面临的挑战,集中力量抓好重点工作,发挥好集团公司的优势潜力,坚定立足新起点、实现创新发展新突破的决心信心。

张新文指出,当前面临的形势复杂严峻程度前所未有,承受的困难压力之大也前所未有。作为新班子,关键时候要有勇气和魄力。我们肩负着兖矿30万职工家属的重托,必须以崭新精神风貌、务实工作作风、创新思路举措,展示新作为、新形象。在此,作如下表态:一是适应角色转换,尽快履职尽责。进了兖矿门,就是兖矿人。我在政府部门工作多年,应该说企业和政府从职能定位、运作方式到工作内容都有很大差异。我一定虚心向大家学习,向职工群众学习,尽快熟悉工作、进入角色。来到兖矿,我就是兖矿的普通一员,兖矿就是我的家。在新的岗位上,只有尽职尽责、尽心尽力,才能无愧于组织和职工群众。我会珍惜与大家共水泥扛着抗压试验机控制系统介绍事共为的缘分,同担风雨,分享阳光。作为班长,我要把握好大局、团结好班子、带领好队伍、约束好自己。同时,也希望大家支持我的工作,加强沟通协作,多提意见建议。二是加强班子团结,合作共事共为。团队合作产生的工作成效是个人力量无法达到的,团结出生产力、出战斗力、出人才。大家熟悉兖矿、了解兖矿,我要虚心听取大家的意见,发挥每一个班子成员的优势和特长。自觉以事业和大局为重,倍加珍视和维护欢迎选购班子团结。自觉坚持民主集中制原则,营造团结和谐、宽松舒畅的共事氛围。自觉严格按制度、规范和程序办事,凡涉及 三重一大 问题,集体研究、集体决策。同时,也希望班子成员多思考事、办实在事、善总结事,大事讲原则、小事讲风格,和谐共事、团结干事。凡集体决策的事情,不打折扣、雷厉风行,不能自行其是、各自为政。三是推进创新发展,培育竞争优势。创新是企业发展的不竭动力,唯有创新才能发展;否则,就会被市场经济的大潮所吞没。我们必须进一步解放思想、更新观念,增强创新自信。要开阔视野,跳出邹城看兖矿,跳出兖矿看兖矿。树立全球化思维、国际化眼光和市场化经营理念,推动管理创新、方法创新。深化体制机制和 三项制度 改革,激发企业内生动力和发展活力。坚持创新驱动转型发展,以培养和提高企业核心能力为中心,以战略导向和各创新要素的有机组合、协同创新为关键点,全面提升战略、技术、组织、文化、制度、管理等全方位的创新能力,实现企业价值创造和价值增值。四是带头转作风严要求,切实做到务实作为。职工群众评价一个班子、一名领导干部,较关注从业是否廉洁、办事是否公正、作风是否务实。在此,我向班子和广大职工承诺:率先做到敬畏职责、廉洁勤政。涉及财和物的问题,不打招呼、不批条子、不徇私情、不插手干预、不利用职权施加影响。在用人问题上,按照现代企业制度要求,坚持党管干部原则与董事会依法选择经营管理者以及经营管理者依法行使用人权相结合,公平公正选人用人。在廉洁从业上,按照党的群众路线教育实践活动要求,发挥好表率带头作用,进一步转变作风,解决好 四风 问题。坚持以人为本,落实依靠方针,加强民主管理,关心职工生活,凝聚上下一心度危机、齐心协力谋发展的强大合力。加强正面宣传引导,做好思想政治工作,保持矿区和谐稳定。

关于近期和下半年重点工作,张新文强调,当务之急就是要确保资金安全,确保安全生产稳定,确保扭亏为盈,力争完成全年经营计划。要在充分调研征求意见的基础上,尽快形成改革创新的思路和方案。张新文同时就组织好调研走访工作、筹备召开领导班子务虚会、尽快梳理需要上级协调解决的问题、抓好发展战略优化、深化改革改制等方面工作提出了要求。

李希勇在讲话中说,作为国际化公司,兖矿基础雄厚,主导产业在全行业有突出优势,关键是我们如何解放思想,拓宽国际化视野,引入市场化机制,激发企业发展活力。我们要以开展解放思想大讨论为切入点,更新思想观念,提振发展信心。当前,我们的市场意识、竞争意识、效率意识,发展意识都有待提高,必须坚定在危机面前勇于改革、善于改革的锐气,把思路举措用在更符合企业可持续发展并夹紧上来。要引导干部职工破除盲目自满,安于现状的思想,树立不甘落后、奋起直追、争先创优的新观念,破除固步自封、墨守成规的思想,树立敢于担当、勇于创新、开拓进取的新观念,破除畏难发愁,等、靠、要的思想,树立自强自立、主动作为、竞争发展的新观念。

李希勇强调,要以做优做强主导产业为方向,明确发展定位,优化发展思路。按照转型升级要求,修订完善 十二五 发展规划。进一步优化产业区域结构、产业结构、产品结构,着力打造煤炭、煤化工、电解铝、装备制造和现代服务业为主的现代产业体系,构建布局合理、集约高效、协同互补、体制清晰的发展格局,提升产业市场竞争能力。煤炭主业要突出老区挖潜提效,新区量效并举,加快建设亿吨煤炭企业集团;煤化工产业要科学论证发展规划,制订扭亏为盈的具体方案;电铝产业要加强产业链各节点效益分析,研究制订扭亏增盈的综合性解决方案;装备制造业要内涵发展、转型发展,提升产品质量,占领装备制造制高点;现代服务业要抓住国家政策有利时机,做强做优生产服务、物流贸易和房地产、金融投产业集群配送加工模式资等新兴产业。要以开展瘦身行动为载体,深化改革创新,激发发展活力,积极探索轻资产、低成本、高效率发展模式,通过瘦身实现强身健体。一是要清理富裕人员,提升企业管理和人力资源效能,尽快制定各级定编定员方案,加大清理规范劳动用工力度,严把入口,控制增量,落实减量。二是要优化完善新区管理模式和人力资源配置方案,同步实现产业转移和人员转移。三是要清理低效无效资产,提高资产运营质量。四是要清理优化管理流程,提高企业发展效率,明确集团公司、专业化公司、矿处单位职能定位,加快构建管控适度、权责清晰、灵活高效、充满活力的管理体制机制。要以强化经营管理为重点,提升管理效能,实现年度目标。各单位下半年经营指标已经下达,要保持工作连续性、制度稳定性和措施有效性,坚决完成下半年和全年各项目标任务。一要加大监督指导考核力度。对于下半年经济运行质量要实行一月一分析,全年下来,统一严格考核,末位淘汰。二要强化生产营销管理,严抓各产业特点,拓市场降成本,抓质量增效益。三要强化财务资金管控,科学编制实施筹资融资计划,优化债务结构。四要强化项目建设管理,修订完善项目建设管理办法,明确项目建设单位。五要完善招投标管理办法,规范程序,严格标准,严肃纪律,提高透明度,实现所有招投标在上运行。

李希勇强调,要以安全稳定为前提,强化预警预控,推进安全稳定发展。把安全摆在压倒一切的突出位置,按照全覆盖、零容忍、严制度、重实效的要求,开展好安全大检查。同时要加大不稳定因素的排查力度,切实把问题消灭在萌芽状态,做好信访稳定工作,杜绝集体上访、越级上访等突发事件的发生。

李希勇还就经济运行一月一分析制度落实、 十二五 规划方案优化完善、规范法人治理机构、完善市场机制、严格机关劳动纪律、省外煤矿管理体制优化方案、组建专业化选煤公司、学习先进企业改革方案、规范内部市场管理、完善招标信息化管理办法、项目建设管理办法、清理非在册用工、清理规范外包队伍、制定澳洲公司扭亏增盈措施等十七项具体工作作出了安排。

兖矿集团监事会主席陈万光,党委常委、副总经理石学让,副总经理张英民、张贤友、张鸣林、何烨、赵增玉,党委常委、纪委书记、工会主席林海波,董事杨家纯,副总经理孙启文,副总经理、安监局局长李伟,副总经理来存良,总经理助理新疆能化公司总经理党委书记张东俭,总经理助理、副总会计师、财务管理部部长张胜东,总经理助理、煤化公司总经理褚宏春,董事会秘书、董事会办公室主任、党委办公室主任高先春,总经理助理、总经办主任许金新,兖矿监事会监事毕思春以及五大专业化公司负责人参加会议。

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